Otra forma de aprender!
Imagen vía @VirtudesIgles
jueves, 2 de febrero de 2017
domingo, 19 de junio de 2016
TAREA MODULO 5
RETO_ERGO
SEMANA DE LA ERGONOMÍA EN OFICINA
Lo podeis ver detalladamente en la página del blog DIARIO DE INNOVACIÓN - ERGO_RETO
domingo, 12 de junio de 2016
TAREA MÓDULO 4.
Por suerte, contamos en el equipo de trabajo creado para el RETO_ERGO, con gente muy comprometida, es el caso de Ana Fernández Cano quién, antes de darnos cuenta, ya había geolocalizado el núcleo principal de nuestro RETO_ERGO en Córdoba, sin olvidar, eso sí, que también contamos con aportaciones importantes de compañeras que trabajan tanto en Sevilla como en Granada.
RETO_ERGO. PARTICIPACIÓN Y COSIFICACIÓN. TAREA MÓDULO 3.
Buenas tardes, dedico esta entrada al RETO que, sin esperarlo, ha conseguido traernos a todos de cabeza (se entienda en el buen sentido). Desayunos, reuniones, whatsapp, comentarios, redes... se nos ha quitado la vergüenza de "lo publico o no" y hemos pasado a la acción. Hablo en plural, porque hemos conseguido formar un gran equipo, con ganas de hacer algo para que de verdad "nos luciera el pelo".
Os presento al equipo, que los podréis encontrar en el grupo de Facebook RETO_ERGO, por ejemplo. Ana y Julio, son 2 piezas claves (a los que bajo a la tierra de vez en cuando, precisamente cuando empiezan a tener ideas "demasiado" fantásticas, y creerme que son fantásticas pero el tiempo para llevar a cabo el reto era reducido, de ahí mi insistencia constante para concretar y hacer). Ambos son compañeros de trabajo en Córdoba.
María nos encontró a través de Facebook, ella trabaja en Sevilla y nos conocía de otro curso a Julio y a mí, y Emy llegó a través de Ana; por último, Luisa, que se incorpora al grupo a última hora, diciéndonos que fuimos su "fuente de inspiración" (hombre, esto siempre gusta que te lo digan ;-p).
La mayoría nos dedicamos a temas relacionados con la Prevención de Riesgos Laborales, de ahí que buscáramos refugio en ese tema del que somos "medioexpertos".
Personalmente me ha encantado la manera en la que hemos desarrollado el reto, hemos usado Whatsapp, Facebook, Twitter, Red Profesional Junta de Andalucía, Google Drive... y de últimas hasta LinkedIn, viendo que unos compañeros habían creado un grupo también en esta Red. Coordinados, aportando ideas a todas horas, hablando en confianza del material que nos pudiera o no servir para el desarrollo del reto.
...y esto ha empezado ya! En Facebook nos podreis encontrar en RETO ERGO - MOOC "Innovación en el Sector Público" #IAAPinnova donde subimos el cronograma de actuaciones definido para el RETO, del cual estamos deseando ver como lo encajan los compañeros a lo largo de la semana que viene.
Por supuesto que esto no acaba aquí, no es meramente una actividad para un curso, ya estamos "vendiendo" nuestra idea para que la apliquen en otras Delegaciones de la Junta de Andalucía.
ESPERO QUE OS GUSTE PORQUE A MÍ ME HA ENCANTADO TRABAJAR EN ÉL!!!
martes, 24 de mayo de 2016
MOOC INNOVACIÓN EN EL SECTOR PÚBLICO. TAREA MÓDULO 2.
Es necesario un cambio en las organizaciones y muy especialmente en la Administración pública para crear el espacio donde la innovación crece, para beneficio de toda la sociedad. Para ello, habrá que debatir y compartir una nueva serie de valores. Como parte del nuevo sistema, habrá que aligerar las instituciones de un exceso de organización, desmontar las jerarquías, trabajar por proyectos e implantar un nuevo estilo de relaciones que ponga a la persona en el centro, con máxima autonomía y responsabilidad para los equipos.
En relación al gráfico donde se explican los 5 tipos de funciones principales (estrategia, coordinación, gestión, innovación, operación) y su peso en la actividad diaria según perfiles, para realizar la tarea correspondiente al Módulo 2, analizaremos qué tanto por ciento de nuestro tiempo dedicamos a cada función, según el rol que desempeñamos en la organización.
| PUESTOS TÉCNICOS | YO | IDEAL |
| Operación | 40% | 45% |
| Innovación | 20% | 15% |
| Gestión | 20% | 15% |
| Coordinación | 10% | 10% |
| Estrategia | 10% | 15% |
... y el resultado? pues bien, en respuesta a las 3 preguntas de la tarea, podemos concluir (desde mi "único" punto de vista, que no vendría mal esta visión con algún superior jerárquico, aunque esta palabra cada vez suena más añeja).
¿Es comparable al que se propone en el gráfico?
Después de analizar gran cantidad de actividades que realizo diariamente, y de haber hecho un pequeño cálculo, y comparado con "el gráfico ideal", parece que no vamos muy descaminados, los valores, mas o menos, tienen la misma tendencia.
¿A qué funciones deberías dedicar más tiempo?
Aunque el cálculo realizado otorga un porcentaje similar que "el ideal" a las funciones de OPERACIÓN, "siento" que es a esta misma función a la que debo dedicar más tiempo al objeto de avanzar con la planificación de trabajo inicialmente prevista para este año, bastante influenciado por el volumen de trabajo.
¿Qué necesitarías para poder hacerlo?
Aquí viene "el tomate", a día de hoy lo que necesito es tiempo, mucho tiempo! Seguramente, una mejor organización, a la hora de repartir tareas en mi empresa, seguro que me ayudaría a poder dedicarle mayor tiempo a las funciones de OPERACIÓN.
martes, 17 de mayo de 2016
POZOBLANCO, UN PUEBLO DE 18 MIL HABITANTES. EL MÁS TRANSPARENTE DE ESPAÑA.
El ayuntamiento de Pozoblanco, que ha presentado estos días su nuevo portal de transparencia, ha demostrado a todo el país, que para ser transparentes solo hace falta una fuerte voluntad política, un elevado nivel de compromiso con la ciudadanía, visión estratégica y trabajo en equipo.
Este Ayuntamiento, que cumple el 95 % de los indicadores del Indice Dyntra, se muestra dentro del entorno socio político español, como un modelo y un ejemplo a seguir. En solo seís meses, el Alcalde de Pozoblanco y su equipo, ha sacado al consistorio de la opacidad más absoluta ( 9 %, 13 indicadores Dyntra), a convertirlo en el Municipio más transparente de nuestro país.
Las claves, en palabra de este edil independiente ¨La transparencia no es una opción, es una obligación. Sin transparencia, no podemos incorporar a los ciudadanos al gobierno de nuestro municipio. Los necesitamos para avanzar, y por ello hemos de ganar la máxima confianza y credibilidad. Y esto solo es posible a través de la Transparencia más absoluta ¨.
Con un alto nivel de compromiso y colaboración por parte de los funcionarios y empleados públicos, la firme voluntad política del gobierno local y la ayuda de la Asociación transparencia pública, Pozoblanco se sitúa al frente del la Transparencia Municipal, mostrando los datos e información publica de una forma accesible, abierta, dinámica y entendible para toda la ciudadanía.
El portal contiene más de 135 bloques de información, que muestran todos los datos del equipo de gobierno y la institución; los datos económicos y de contratación pública, segregados en gráficos de colores e indicadores dinámicos, y por supuesto, permite el Dº de acceso a la información, recogido en la ley 19/2013 de Transparencia y buen Gobierno. Con esta implementación Pozoblanco pasa a formar parte de ese pequeño grupo de instituciones pública que cumplen en su totalidad, con la Ley Nacional y los desarrollos legislativos autonómicos.
Conclusiones: ¨Querer es poder ¨, no hace falta grandes inversiones, ni enormes recursos tecnológicos y humanos, solo necesitamos la voluntad de hacerlo, ganas de trabajar en equipo, visión y una pequeña dotación económica.
Ahora es el momento, de construir en Pozoblanco un modelo participativo real y eficiente, en el que los ciudadanos recojan el testigo, y se produzca el empoderamiento necesario para transformar el ecosistema socio-económico hacia un modelo basado en los principios del Gobierno Abierto.
Juan Manuel Gómez Roa
Politólogo
oGov o Open Government
Hola de nuevo!
Si bien el artículo publicado el pasado 11 de mayo sobre el #GlobalBikeToWorkDay, podría llegar a facilitar información de interés a distintas administraciones, además esta información ha sido recabada directamente de la propia ciudadanía que ha ido registrando sus desplazamientos y subiéndolos a la aplicación, cierto es que ha sido una empresa la encargada de relacionarlo todo, encontrándonos ante un caso de "Empresa abierta" que creo que otro concepto de interés en nuestros tiempos.
Por ello he decidido realizar esta entrada (si estoy a tiempo, bien, y si no, también, je je ;-p), en ella os dejo alguna de las definiciones sobre lo qué es Gobierno Abierto que he encontrado a través de la red, así como un ejemplo curioso de ello, el ocurrido en Costa Rica, que se refleja en la web www.yosoygobiernoabierto.org.
He elegido una experiencia extranjera curiosa, aunque es cierto que en España existen gran cantidad de estupendos ejemplos al respecto, citados por mis compañeros del curso MOOC #IAAPInnova en sus blogs.
Salu2
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